2021年9-10月，经韦德官方网站(中国)有限公司韦德官方网站(中国)有限公司风控督查中心授权，风控督查中心巡查办、审计韦德官方网站(中国)有限公司别对韦德官方网站(中国)有限公司及各事业部2021年1-8月的办公用品情况、2021年1-8月教育培训事业部耗品情况及2021年1-9月医疗养老事业部药品、耗材情况开展了现场督查工作。

　　本次督查工作的开展，依据韦德官方网站(中国)有限公司韦德官方网站(中国)有限公司《管理制度汇编》中的办公用品制度和采购管理制度，一是评价库存管理过程中制度执行有效性;二是盘点确认账实相符情况;三是检查成本控制效果。

　　经过本次督查，形成了《天津韦德官方网站(中国)有限公司(韦德官方网站(中国)有限公司)办公用品督查报告》《天津中慧未来程华里幼儿园有限公司耗品督查报告书》《中慧津康(天津)医院有限公司药品督查报告》《中慧津康(天津)医院有限公司耗材督查报告》《中慧津康(天津)养老服务有限公司耗材督查报告》，发现并总结归纳了日常管理过程中存在的问题以及合理的整改建议。

督查报告

　　针对此轮督查工作，韦德官方网站(中国)有限公司于2021年11月4日分别组织医疗养老事业部和教育培训事业部库存管理相关人员召开了库存管理会议。会上由风控督查中心副总经理鱼贝伊对本次督查报告内容进行了通报讲解，指出了由督查工作发现的库存管理中存在的各项问题，现场各位库存管理相关人员对督查过程中发现的异常情况进行了一一说明，参会人员充分认识到库存管理工作的重要性。

　　会议还针对性的提出了整改要求，包括库存管理制度以及实施细则的建立与运行，督查发现的异常问题进行书面反馈说明等时间节点性要求。

库存管理会议

　　韦德官方网站(中国)有限公司总裁季勇与执行总裁夏榛指示，下一步要按照整改要求落实各项整改内容，通过督查报告对各项管理环节进行认真梳理与反思;并要求各级库存管理人员行使好职能权责，增强责任心，进一步加强精细化管理，提高部门间协调配合的有效性。

　　通过本次督查工作的开展，及时发现了各项库存管理存在的问题，增强了各级管理人员的责任风险意识，规范了各项资产库存管理工作，同时为将来建立长效管理机制、提升管理水平和工作效率打下了坚实基础。